1+1=？面对合作，无论是专业人士还是普通百姓，都越来越会发出这样的疑问。这次鄂尔多斯和杜福尔的合作，自然也免不了接受这样的盘问。一个是在中国乃至世界都享有盛名的中国名牌、世界羊绒大王，一个是在国际时尚界举足轻重、在Chanel工作过15年的著名设计师；一个来自中国，一个来自法国；一个创立近30年，一个从业30余年……这一切的叠加，到底能给中国的服装产业带来怎样的冲击？能给消费者带来怎样的实惠？且让我们一一分解。

    中国名牌+法国名师 = ？

     对中国服装产业而言，打造一个具有国际影响力的中国品牌，仍然是重中之重。而LV、Chanel、Dior等国际品牌在中国市场的攻城略地，更是在加剧中国品牌的紧迫性。9月19日，美国《商业周刊》杂志与国际品牌集团共同发布了“2008全球最佳品牌排行榜”，可口可乐公司以666．67亿美元的品牌价值居首。而改革开放30年来，虽然我国已有约170万个品牌，其中有数以万计的中国名牌，但在全球品牌百强中却没有一席之地。据了解，中国品牌在这份全球百强品牌名单中已连续３年难觅芳踪……这一切，无不在敲打着中国品牌。因为，打造一个国际品牌，不仅关乎企业生存发展，也关乎国家和民族的希望。

    对此，鄂尔多斯无疑是感触很深的。从一开始，鄂尔多斯就是与国际市场打交道的。所以，鄂尔多斯早已清楚地看到了中国企业与国外企业的差距，尤其是在品牌方面的差距。想着国宝级的羊绒被外商曾以火柴的价格收购，却能卖出黄金的价钱，那种刻骨铭心的刺激，鄂尔多斯永生难忘。鄂尔多斯羊绒集团总裁王林祥曾感慨：“羊绒是我们的国宝。世界上四分之三的羊绒产自中国。可多少年来我们以非常低的价格出口羊绒，而外国人既赚大钱又出名。以至于至今很多外国人还认为最好的开司米产自英格兰和苏格兰。其实英格兰和苏格兰不产一两羊绒。改革开放以前，外国人以几盒火柴钱就能买走我们一斤羊绒，可是到了外国稍加整理成了无毛绒后，竟卖十几万、二十几万美元一吨。作为一个中国人，你不感到心疼吗？”而在1984年的日本，当王林祥在商场看到自己生产的普通羊绒衫被贴上别人的标牌后，竟然零售价高出十倍甚至几十倍、达到3-4万日元，合人民币1800元，他更是震惊不已。

    所以，从上个世纪八九十年代开始，王林祥就决定带领鄂尔多斯人创立品牌，创立一个世界级别的中国品牌，让鄂尔多斯品牌真正走向全世界。于是，这么多年来，鄂尔多斯一直向着世界水平看齐，在为这一世界目标奋斗。鄂尔多斯一直加大技术投入，攻克技术难题，为品牌建设提供最牢固的产品品质保障；在中央电视台的黄金时间打出“鄂尔多斯羊绒衫，温暖全世界”的广告语，为品牌插上最强有力的营销翅膀；第一个建立鄂尔多斯羊绒衫专卖店，为品牌插上有专业有力的渠道网络；组建自己的时装模特队，在全国各地巡回表演，不断冲击着人们对服装品牌的认识……

    鄂尔多斯打造世界品牌的决心力和行动力由此可见一斑，以至于1996年，《纽约时报》的评论直言：“虽然两年前鄂尔多斯才被允许出口他们自己品牌的羊绒衫，但是他们最终是希望可以将鄂尔多斯的品牌打向世界的。”

    而这一次，在鄂尔多斯看来，选择吉乐?杜福尔（Gilles Dufour）这样一个世界级的设计师合作，也是打造世界级品牌的重要动作之一。

     1983年，杜福尔正式成为Chanel品牌的艺术总监、全面负责高级时装、高级成衣和附件系列的产品企化工作。杜福尔与Chanel现在的灵魂人物卡尔?拉格费尔德(Karl Lagerfeld)一起创造了Chanel近二十年的辉煌。此外，杜福尔与拉格费尔德的合作还延伸至其他世界顶级品牌，如以印花图案闻名于世的Chloé的面料设计和意大利著名品牌Fendi的整体开发等。1998年杜福尔离开Chanel，被法国著名高级时装品牌皮埃尔?巴尔曼(Pierre Balmain，皮埃尔?巴尔曼曾与克里斯汀?迪奥共事，并在二战后成为迪奥在巴黎时装界最强劲的对手) 聘为设计总监，主持成衣线研发工作。值得一提的是，欧美设计界一贯将影视、舞台艺术服装的设计视为对时装设计师最大的挑战，能应邀设计此类服装是设计师们莫大的荣誉。杜福尔先生在这方面同样有着很深的造诣，曾应邀与多位著名剧团和导演合作，共同创作了很多影视、舞台服装作品。如1989年的《游戏人物》、1995年的《预言者》，曾在欧美红极一时的著名歌舞剧《五月花》等。许多国际影视明星至今仍是他的好友和忠实顾客。

    三十多年的职业生涯的积累，对不同风格、不同层次的品牌形象和文化内涵的理解和演绎，对各种服装配饰的设计和工艺的精通，使杜福尔成为国际时装界最有影响的总监级人物之一 。2008年3月26日，为了表彰杜福尔对法国时尚业所做出的突出贡献，法国总统萨科齐在法国皇家爱丽舍宫向杜福尔了法国国民最高荣誉——骑士荣誉勋章（Valentino、Yves Saint Laurent等国际大师曾获此殊荣）。

    总监与设计师的一个重要区别就在于，总监除了要具有设计师的设计能力以外，还要有对整个品牌的运作把控的能力。国内很多服装品牌之所以缺少发展的后劲，就是因为缺少这种具有全面驾驭能力的总监级设计师。而参与了这么多国际品牌的品牌运作和设计的杜福尔，无疑可以为鄂尔多斯打造世界品牌提供更多方面的帮助。

    王林祥总裁曾强调，他和他的团队，永远都会以“创世界品牌”为目标，永远都不会放松这一点。鄂尔多斯发展至今，王林祥总裁更是明确指出，鄂尔多斯现在最重要的是做强，而不是做大。与杜福尔合作，显然是王林祥总裁实践“做强不做大”的理念的体现。

    鄂尔多斯羊绒集团执行总裁张志也坦言：“打造品牌绝非易事，尤其是打造一个有世界级影响力的品牌。这是我们的目标，更是我们的责任。所以，我们一直都在思考，怎么样才能将品牌建设得更好？怎样才能让品牌走得更远？在建设品牌方面，服装产业还有自己的特点，所以，我们也希望能借鉴世界级时装品牌的运作经验。”

    的确，师夷长技以自强。既然我们要打造世界级品牌，既然中国品牌在此方面确实落后于国外品牌，那么学习他们、超越他们，不失为一条理性的道路。相比较其他产业，时装产业更加变化莫测。成就一个时装品牌所需要的无法说清楚的软性因素更多。与其远距离地看着国外那些顶尖的时装品牌，雾里看花，学不到太多，倒不如请来这样一位亲自进行过国际时装品牌的运作的人一起为中国品牌寻找一条切实有效的道路。

    而且，对要打造世界名牌的鄂尔多斯来说，杜福尔对中国的热爱，对鄂尔多斯的欣赏，杜福尔的全球性情怀，也是弥足重要的。毕竟，要想将一个中国品牌推向世界，合作者必须理解并充分发挥品牌的中国优势。张志总裁表示，在寻找合作伙伴时，他们曾经定了一个条件，就是对中国文化、对鄂尔多斯的文化感兴趣、热爱，甚至会讲中文。虽然杜福尔不会讲中文，但他对品牌背后的文化之于品牌的重要性的感悟，是和鄂尔多斯完全一致的。杜福尔表示，要做设计就必须要先做研究，研究品牌的文化，研究品牌立足的国家的文化。在他看来，中国还有很多本源性的时尚元素未被发掘。中国品牌要做的不是复制国外品牌，而是发现自己、发挥自己。有了这一层面的一致，无论是鄂尔多斯还是杜福尔，都对未来的沟通和合作充满信心。

    说到这里，我们不得不佩服鄂尔多斯对自己、对合作者的深刻认识、对自己目标的明确和坚持。请这样一位国际级设计大师，付出是很巨大的。这不仅包括要付出的直接资金，也包括企业需要付出相当的人力、物力、财力去配合。毕竟，一个人之于一个品牌，即使再重要，也不是全部。

    当爱马仕（Hermes）聘任著名设计师让?保罗?戈尔蒂埃（Jean Paul Gaultier）时， 古琦（Gucci）的CEO指出，戈尔蒂埃只是方程式的一部分。如果想成功，必须让品牌的零售、人员等都发挥应有的作用，这就需要大量的时间和金钱的投入。戈尔蒂埃只能为这个品牌带来更多的关注，最终的结果取决于爱马仕做了什么。

    所以，在这次鄂尔多斯与杜福尔的合作中，他们能联手将鄂尔多斯这个品牌推向世界多远，我们不仅要看杜福尔做了什么，更要看鄂尔多斯做了什么！而鄂尔多斯所表现出来的决心和能力，无疑让我们对此次合作充满了更多的信心。

    羊绒+时装 = ？

    在中国乃至世界，我们已经很难说清楚，到底羊绒是鄂尔多斯的名片，还是鄂尔多斯是羊绒的名片。在羊绒成就今天的鄂尔多斯的同时，很多中国人和外国人，也把他们对羊绒的期待放在了鄂尔多斯身上。所以，对于此次鄂尔多斯与杜福尔的合作，很多人自然是首先将焦点对准的羊绒，最关心这会给他们未来带来怎样的羊绒服装？

    张志总裁表示：“我们当初想找杜福尔先生合作，其实就是从羊绒出发考虑的。我们一直都在关注、关心着消费者对羊绒的需求、期待，我们一直都希望可以帮助消费者完成他们对羊绒的所有梦想。中国时尚发展迅速，人们对羊绒的期待也越来越多样。我们知道很多中国人和外国人一样，都希望羊绒能够越来越有设计感，越来越个性化、年轻化。所以，我们一直都在努力，努力寻找更好地满足他们的方式。与杜福尔先生合作，可以说，就是我们找到的一种比较好的帮助现在的消费者完成他们对羊绒的多样梦想的方式。”

    的确，对鄂尔多斯人来说，羊绒已经成为了他们的生命。与羊绒28年的朝夕相处，已经让他们无法停止对羊绒的思考。当有人抱怨他对羊绒的这样那样的需求还没有得到满足时，可能他还不知道，鄂尔多斯早已经替他想到了。

    在很多中国人还不知道羊绒为何物时，王林祥总裁就想着“要让更多中国人可以享受这种外国人已经享受了几个世纪的极品材质”，于是，他带领团队，克服千辛万苦打通中国市场。如果说那时候，王总裁是希望中国人可以享受羊绒的话，那么这一次，他和所有的鄂尔多斯人则是希望中国人可以更好更时尚地享受羊绒。

    其实，鄂尔多斯早已经清醒地意识到：人们对羊绒的梦想，已经不仅体现在羊绒衫等羊绒服装本身，也体现在与之搭配的其他服装品类上。所以，他们不会只找羊绒衫设计师。但是，他们也不可能找不懂羊绒的时装设计师。因为，即使鄂尔多斯要做全线时装，希望可以像芬迪那样，满足人们搭配羊绒服装的需要（Fendi做其他品类的服装，就是为了满足消费者搭配皮草的需要），做梭织类服装，但是，羊绒仍是鄂尔多斯的根，仍是他们要下大力气挖深的品类。所以，鄂尔多斯未来的方向，绝不是只局限在羊绒上，他们要找的合作伙伴，也因此是既懂羊绒又懂其他品类时装的全能型合作伙伴。

    这样高的要求，无疑为鄂尔多斯寻找合作伙伴增加了难度。张志总裁坦言：“在寻找合作伙伴方面，我们订立了很高的标准。对鄂尔多斯而言，我们宁缺毋滥。我们不是想通过此做秀或打知名度，我们是想真正地、实实在在地做出东西，做出消费者想要的东西。所以，我们一直很谨慎地在寻找。直到有一次我见到杜福尔先生，我觉得我们找到合适的了。”

    的确，当我们一步步地走进杜福尔、了解杜福尔，我们会发现：其实杜福尔就是鄂尔多斯想要的全能型设计师。

    看着杜福尔在Chanel、巴尔曼的履历，看着杜福尔的个人品牌在市场上尤其是日本市场受追捧的程度，我们对于他在我们通常说说的梭织类时装的设计能力，毫不怀疑。很多人担心的，只是他对羊绒了解多少？

    事实上，在羊绒服装的设计方面，杜福尔绝对是个中高手。在接受采访时，杜福尔直言：“我最擅长的就是毛衫设计”。众所周知，Chanel不仅推动了波波头、小黑裙、女装中的运动衫的流行，她也提升了人工珠宝和针织服装的地位。因此，针织服装在香奈儿的服装设计中一直具有十分重要的地位。而杜福尔从在Chanel工作开始，就在针织服装方面，发挥了独特的作用。上个世纪八九十年代，当国际评论员们在观看、评论Chanel的秀时就会特别指出，在拉格费尔德设计的那件外套下面的，是杜福尔设计的很舒适、很酷的毛线衫。所以，杜福尔在毛衫设计方面的经验，在Chanel就有了近20年的积累。

    2001年3月，《国际先驱论坛报》的著名时尚评论员Suzy Menkes以一篇“杜福尔选择虚拟现实”为题报道了杜福尔个人品牌的创立。Suzy Menkes强调指出，在杜福尔的首场发布中，毛衫占据了相当重要的比重。三十多种颜色的毛衫，与腰带、经典的棉裙、简单的大衣进行搭配，而褶皱的裙子则更是增加了夜晚的魅力。而2004年－2007年，杜福尔更是为有着近200年历史的英国著名品牌Pringle主持毛衫系列设计，该品牌专营苏格兰高端羊绒服装。

    因此，我们不得不承认：即使杜福尔在世界著名的时装设计师中，不是Number 1，但是，他却是他们之中，在毛衫设计方面数一数二的。在杜福尔与鄂尔多斯的合作项目中，已经明确：杜福尔将为鄂尔多斯设计很多款羊绒服装。所以，杜福尔的国际设计经验加上鄂尔多斯拥有的独一无二的羊绒资源和20多年积累的对中国消费市场的了解，想来，人们对羊绒的梦想可以更好地实现了。

    此外，值得一提的是，对于一直强调“拓荒、创新”、已经在为消费者的年轻化努力的鄂尔多斯来说，杜福尔的创新精神和创新能力也是他们选择的理由。杜福尔在为香奈儿做设计时，其重要工作就是“为品牌注入新鲜的、年轻的血液，来更新香奈儿品牌的消费群体”。而巴尔曼的管理者Georgina Brandolini也曾表示：“我之所以选择杜福尔，就是因为其在Chanel积累的丰富经验，因为他的工作就是用一种现代的方式诠释经典。”在看了杜福尔为巴尔曼设计的成衣系列后，Suzy Menks指出：“杜福尔虽然没有做出翻天覆地的改变，只是做了些小调整，但是他的改变却使得雇佣他的人Georgina Brandolini满意。这不再是古老的巴尔曼。而且很快，在杜福尔设计的成衣系列和奥斯卡?德拉伦塔(Oscar De La Renta)设计的高级时装系列之间，建立起了一致性。”

    现在的杜福尔，创新依旧。接受采访时，杜福尔本人强调，虽然他已经年龄不小，但是他却喜欢和年轻人打交道，喜欢从街上寻找灵感，喜欢设计年轻化的服装。杜福尔自己品牌的服装做的就更多的是年轻的设计。他说：“如果你知道怎么去看，周围的一切都会是灵感的来源。我学到的最重要的功课就是——勇敢的，自由、大胆的，不断地为设计增加自己的个性。”

    如此的杜福尔，敢用如此的杜福尔的鄂尔多斯，真的值得我们期待。