由于现在还处于合作洽谈阶段，奥特曼暂时拒绝透露与其合作的企业名称。

　　而小玩皮的概念也很明确：捆绑式发展。

　　刘小平介绍说，现在小玩皮和制造商之间是“战略联盟”关系，制造商通过加盟小玩皮，双方形成了捆绑式合作的关系。这样做的好处是：不同于传统的贴牌加工之间品牌和制造商之间单纯的订单合同关系，通过捆绑，制造商就和小玩皮的利益捆绑在一块。

　　当然，并不是所有具有生产能力的企业都能够成为小玩皮的制造商。据了解，在寻找制造商的时候，小玩皮还要考虑很多内容。“除了生产能力以外，我们还要看制造企业是不是有一定的研发能力，他们所设计的产品同小玩皮的风格会不会冲突，双方之间是不是能够很好地结合在一起……所有的这些因素，都是我们在选择制造商的时候需要考虑的。”刘小平表示。

　　刘小平介绍说，在确定了制造商之后，小玩皮的设计团队会和制造商的设计团队共同配合，设计出符合市场需求、符合小玩皮风格的产品。这同传统意义上的贴牌加工双方之间的关系是不一样的。“传统上，制造商只要按照品牌商所出具的样品生产就可以了。现在，由于我们和制造商之间是战略联盟的关系，小玩皮的成长同制造商是息息相关的，基于此，制造商也会根据他们的生产经验对产品的设计、研发提出各种意见。通过从制造商处收集到的信息和我们从市场上收集到的信息的处理，我们就能够更及时地掌握到市场动态。”刘小平表示。

　　而与前面二者着重“软件”合作有所不同的是，坚持“把企业做成产业”的蔡著龙花了更大的手笔，以此选择代工企业、催生聚集效应。据了解，著龙服饰在金井的高品质内衣制造基地目前已经陆续投产，但按照蔡著龙的规划，随着这个制造基地建设的日益完善，将陆续引入上下游产业企业，同时也有与自己同处成品制造的企业，为自己贴牌代工。

　　“我提供硬件，同时在管理等软件环境上也将深入合作，我希望在我的基地内建立‘连锁工厂’，所有替我代工的企业都和我是‘捆绑式’的关系，共同把内衣这项产业做大。”对于自己提出的年产值500亿的目标，蔡著龙心中规划了很多很多想法。

　　提醒：

　　深入合作要把握好“度”

　　对于以上企业所尝的深度合作，业界在基本肯定的同时，也提出了一些自己的顾虑，不少企业认为，在目前的情况下，品牌企业选择长期、固定、信得过的企业为自己代工比较保险，但同时这种深入合作也存在风险，关键在于把握一个“度”的问题。

　　福建格林集团技术副厂长沈卫平介绍说，目前格林集团几乎所有的产品都由自己生产的，即使在工期很紧凑、生产很赶的时候，还是会保证由格林控制生产。“至于贴牌加工，把生产外放给其他企业，由于暂时还没有这方面的考虑，而更加深入的合作就更值得商榷和考证。”沈卫平表示。

　　也有不少企业对深入合作持有疑虑。喜得狼（中国）有限公司服装部经理刘青霞介绍说，喜得狼的服装产品现在都由别的企业贴牌生产，根据每个贴牌企业的优势，针织T恤选择在广东贴牌生产，梭织类的服装则选择在石狮。

　　“由于与我们合作的贴牌企业有多家，所以，我们不会选择这种股权渗透的合作方式，而是通过事先合约的约定和产品的评审环节严格把关对方生产的产品质量。”刘青霞告诉记者。

　　而另外一家服饰品牌企业的负责人则更加明了地指出，与代工企业“捆绑式”合作风险并不小。“对方可能不止给我一家企业做代工，如果合作程度太深，一旦对方经营出现问题，就会波及我的企业。这时候的影响就会很大，我想摆脱还不一定能脱身。”该负责人表示，而传统代工方式虽然有弊病，但即使出问题，损失的也是一次和一时，为了把风险降到最低程度，他宁愿暂时恪守原先的代工方式。

　　六合神龙行销策划机构总经理张发松认为，现在奥特曼选择的这种比较深度的合作方式，比较适合于两家企业间合作的中后期。因为在企业发展的初期，是需要集权的。这时候，需要有一个“盟主”，来协调各方面的利益和控制大局，否则，企业在面对外界环境的改变和激烈的市场竞争中，有可能会很被动。

　　“晋江大部分企业选择的贴牌合作方式，都是比较低级的，以成本为导向。而忽略了寻求一种比较稳固的、共赢的合作方式。”张发松表示，像NIKE、美特斯邦威这样的企业，他们给予为其贴牌的厂家的利润率都是高于行业平均水平的，有时候甚至高于贴牌企业自创品牌所能够产生的利润率，所以，他们在选择贴牌企业的规模、水平方面，都拥有比较强的发言权。从而，在他们与贴牌企业的关系中，拥有这种“盟主”的资格和地位。

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