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语录：
未来的日子里，我必须加紧学习。原先成功是靠抓住机会，今后靠的是创造机会。———美特斯邦威集团有限公司总裁周成建
人只有通过学习，才会认识到自己的无知。这是一个简单的逻辑。让自己知道自己还有什么不知道，就要学习。———深圳歌力思服饰有限公司董事长、总经理夏国新
企业要做专，做大，做强，要有所发展，管理者就必须实现从干到学、从干到管、从干到想的飞跃。作为一个企业家，要会学、会说、会想、会做，缺一不可。———红黄蓝集团有限公司董事长叶显东
代表人物：夏国新(深圳歌力思服饰有限公司董事长、总经理)
故事：
今年，“歌力思”的员工都在读彼得•德鲁克的《管理：使命、责任、实务》。去年，他们人手一册的，是德鲁克的《管理的实践》。再往前，“歌力思”员工读的是一本名叫《卓有成效的管理者》的书———仍是德鲁克的著作。
夏国新说：“我们在管理上认准了德鲁克。”
服装业流行着“离破产永远只有3个月”的说法，“歌力思”如何面对这个压力？
“除了学习，别无它途。”夏国新所说的学习似乎比一般意义上的学习具有更广泛的内容，这是一个把企业所有行为分解为一个个学习环节的过程。
“歌力思”有三个“意识促进中心”，学习意识促进中心是其中之一，其主要任务就是组织公司员工学习，并通过一定的方式帮助员工形成学习意识。2005年，夏国新又倡导成立了“歌力思”学院。
他认为，一个对员工负责任的企业，除了给员工物质回报外，还要关心他们的个人成长。通过学习，把理念运用到实践，与同事交流、分享读书的感想，通过比较，发现自己的不足。这样，才能促使自身不断进步。
什么是最好的学习方式？夏国新的答案是：读书。
他还认为，真正的学习是自我学习。他为此在公司内营造学习气氛，推动学习进入自我良性循环。
“我做这种推动有许多年了。我体会到，这绝不是一两天的事情，而是一个困难而漫长的过程。”夏国新说。
夏国新本人就是一个学习积极分子，每天早晨起来，他都看上两个小时的书，然后才去上班。即使出差，他也是书不离身，在飞机上看，在宾馆里读。几乎每次出差，他都会抽时间到当地书店里买上一大摞书籍。
夏国新说：“人只有通过学习，才会认识到自己的无知。这是一个简单的逻辑。让自己知道自己还有什么不知道，就要学习。”
他十分欣赏李嘉诚，后者每晚7点必进书房，长年坚持不懈。他说，李嘉诚的成功应该是学习带来的，否则没有理由成功。
早在4年前，夏国新就拿到了美国Webster大学的MBA；后来，他又在中国人民大学读了DBA；从2005年开始，他在中欧国际工商学院读EMBA。
夏国新说，学历并不重要，重要的是学习本身。
逛店，是除读书之外，夏国新的另一种重要的学习方式。
他的一位下属讲述了他们在北京逛店的经历：他们住在宣武门附近的一家宾馆，早晨7点半，夏国新会准时叫他们起床、洗漱，然后去宾馆对面胡同里的煎饼摊吃早餐，再然后，就是逛店，从宾馆附近的崇光百货开始，中友、君太、华联、燕莎、国贸、赛特……一逛就是10个小时。
一天下来，这位年轻的下属叫苦不迭：实在不成了，腿都逛软了。
夏国新答道：你还没跟我去欧洲呢，那才真叫逛呢。
每年，夏国新要去巴黎、米兰等时尚之都两三次。他喜欢独自一个人，坐地铁到处游逛，看设计创意流行，捕捉一些新的变化，感受当地的生活。
“走得很累，非常累，但我非常兴奋。”在公司里，读书，别人比不过他；逛店，他仍然没有对手。
代表人物：叶显东(红黄蓝集团有限公司董事长)
故事：
从1997年开始，叶显东上过各种培训班。每节课他都听得津津有味，“像海绵吸水一样”吸收知识。2001年，叶显东去中国人民大学读了MBA。2004年，他再次走进学堂，参加了中央党校民营企业高级研究班的学习。2006年，叶显东原本打算去浙江大学深造，但由于频繁出国考察而未能如愿。
叶显东说，在商场做得愈久，就愈发感到知识的重要，就愈想学习，而越学就越觉得知识不够用。
熟悉叶显东的人都戏称他是“三机不离手”。无论是出差，还是出国，叶显东都把手机、照相机、电脑带在身边，一个都不能少。
每逢出国考察，叶显东都会想方设法把那些不错的服装店面拍摄下来。有人说，叶显东的电脑里存了数万张他出国拍摄的销售终端照片。向叶显东核实这件事，叶显东回答说，照片的确很多，他自己也数不清到底有多少，只知道已经用压缩软件压缩了好几次。
叶显东说，学习，不仅要偷偷摸摸地学，而且要光明正大地学。
他不仅自己学，而且还创造条件，鼓励员工努力学习：叶显东喜欢给公司的干部们送书，2002年送的是《谁动了我的奶酪》，2004年送的是《执行》；“红黄蓝”每年制订工作计划，都会把学习培训作为重要内容列入其中，公司规定，每位员工的集中培训和学习时间一年内不得少于36小时，管理人员不得少于78小时，中高层管理者不得少于120小时。在叶显东的带动下，公司先后有6位管理人员参加了MBA研修班的学习。
引擎No.2——思考
从某种意义上说，企业家精神的基石应该是独立思考。优秀企业家首先是独立思考者，是独立人格和独立思考的推崇者，他们对可能依附于一种组织、力量和观念感到脸红和耻辱。
独立思考的结果，固然有可能使他们做错事，但他们错得“有理有据”，因而改正起来也就“理直气壮”。
在这个充满喧嚣、躁动与诱惑的世界，对于服装企业家来说，具备思考精神，善于独立思考，显得尤为重要。
实践证明，一个优秀的服装企业家必然是一个具备独立思考精神的人。
语录
骑自行车看10米，开汽车看200米，开飞机看方向，我是开飞机的，看方向就行了。擅长无中生有，那才是真正的行业战略家。———杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚
中国的服装企业家需要给自己一个良好的生活状态、平静的心态和一个会思考的头脑……要学会思考，学会冷静地面对……现在是中国服装企业家真正开始智慧思考的时候，我们真正进入了一个思路决定出路的时代。———依文企业集团总裁夏华
想得长久，才能活得长久；如果想要活得长久，就会逼得自己想，怎么样才能活得长久；一个企业如果从来没有想过活几十年，就肯定不可能活几十年；思考的长远，与所设定的目标很有关系。——深圳歌力思服饰有限公司董事长、总经理夏国新
代表人物：应泽从(天津应大皮革时装有限公司总经理)
故事：
从1992年“应大”成立正式进入“跑道”，“长跑者”应泽从一路跑到了1997年。这时候，在他的面前出现了一个岔路口。
20世纪90年代初期，国内皮装市场可以说是热到了“疯抢”的程度。那时的人们以穿皮衣为时髦，皮衣俨然成为一种身分和地位的象征。到了1997年，“皮衣热”骤然降温，国内皮衣市场一片萧条，皮装行业一下子跌入了低谷。
那一年，时值酷暑，全国各地却掀起了一股“皮衣打折”的狂潮。北京、上海、沈阳、广州等城市的各大商场里随处可见“反季节打折销售”的招牌，40多个皮衣品牌争先恐后竞相登场。
应泽从回忆说，当时的情况让人感到皮衣行业似乎已经不行了，业内几乎所有的人都想到了放弃。面对这种情况，“应大”该怎么办呢？最简单的办法无非就是顺应大家放弃的潮流而放弃，转而去做其他行业，或者就是跟着大家打折促销。
然而，应泽从并没有轻举妄动，而是请了一家著名的调查公司，花费50万元对国内皮装市场进行了一次科学调查和预测。结果发现，国内皮衣市场没有人们想象的那么悲哀。没有迹象表明皮衣将退出人们的生活，问题就出在那个时期的皮衣仍然离不开单一保暖的老套子，普遍版型肥大、款式陈旧、皮料粗硬，跟不上消费者的需求，让人爱不起来。
在应泽从看来，当时呈现疲软状态的国内皮衣市场不仅仍有希望，而且蕴含着巨大的商机。他认为，只要及时跟上时代的变化，敢于变革创新，“应大”乃至整个中国皮衣行业，就完全有可能打开一条生路，迎来光明的未来。
于是，在全国一片皮衣打折的叫卖声中，“应大”逆潮流而动，旗帜鲜明地宣布：“不参与！不打折！不降价！”
逆流而动不仅需要勇气和智慧，而且需要本钱。应泽从反潮流的本钱就是“应大”的产品，就是“应大”本身，就是他的独立思考。
正是在那个时候，应泽从提出了“皮革面料化，皮衣时装化”的口号，拓展了固有的设计和销售理念。
在当时死气沉沉的皮衣市场上，加入了大量时尚化元素的“应大”皮衣却是个异数：不打折，不降价，反而大受欢迎，一路走红，成为市场宠儿。
在岔路口上，应泽从凭借他的独立思考做出了正确的选择。
引擎No.3——合作
著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者哈耶克论述道：市场经济是“人类合作的扩展秩序”。
作为一个企业家，能不能和善于不善于组织一个好的团队，并能够形成很强的团队合作与进取精神，是一个企业家能不能成为名副其实的企业家的关键一环，也是一个企业能不能获得更大发展的重要条件。
现代企业的经营者不仅要正确处理人和物、人和事的关系，还要处理好人和人的关系，需要有统帅和支配生产要素的强大本领，而这些本领的获得主要是靠自己的品质和人格的影响力。
语录：
与美国企业家相比，我们在创业精神上一点儿也不差；但在合作精神上就远不如人家。我们在合作上要虚心向人家学习。——周海江(红豆集团有限公司总裁)
我们从来不提“竞争对手”，我们只提“共同进步”。我们一直在做双赢。——郑合明(凯撒[中国]股份有限公司董事长)
办企业一定要讲究合作，所谓合作就是把你的企业推向社会，你和大的企业合作，你自己就大了，和强的企业合作，你才有可能强。——辽宁雅威集团有限公司董事长刘宝福 上一页 下一页 |
