他打了个比方：我们的压力就像年轻人走路不稳健，有点毛毛躁躁；他们则是60多岁的老人，有点哆哆嗦嗦。

　　于是，雅戈尔选择了“继续”。

　　在李如成拟定的发展壮大路线上，雅戈尔一路走向上下游：向下，与日商合资建立服装水洗公司；向上，兴建了一个规模巨大的纺织工业城。

　　这样上游做面料生产的纺织工业城、中游做成衣生产的国际服装城，加上下游自己的销售网络，雅戈尔的产业战线越拉越长，形成了一条超长的“垂直型”产业链条。

　　宁波另一家著名男装企业，被誉为“红帮传人”的罗蒙，同样选择了“继续”。

　　20年前，罗蒙的创始人盛军海派人用拖拉机去上海请“红帮”老师傅回乡，担任企业的高级技术顾问，手把手地指导罗蒙职工掌握“红帮”技术，创造出了“一挺、二平、三直、四服、五窝、六圆、七顺……”的绝技。

　　20年后，在“少帅”盛静生的带领下，罗蒙已经成长为一个西服巨人：累计出口西服400多万套，位居全国第一；国内市场综合占有率名列全国前茅；三次拒绝国外大公司巨金收购品牌。

　　不仅如此，近年来罗蒙还以西服为主打，将产品结构系列化，由西服向女装、皮鞋、皮包、衬衫、领带领域延伸。

　　同样被誉为“红帮传人”的培罗成，选择了商务专业倾向的“商务西服”职业装品牌战略之路。它提出“经典西服，现代商务”的经营口号，试图将培罗成职业装打造成具有特定商务时代精神风貌的品牌。

　　这是一个耐人寻味的现象：他们纷纷选择“继续”，而不是“放弃”。

　　对于这种现象，培罗成副经理陈辉的解释是：每个企业都有适合它自己的发展逻辑与道路。

　　他说，企业的发展战略是否合理，关键还要看是否能赢得生存能力，是否能被市场和消费者所接受。

　　而另一位业内人士则从“文化根植性”的角度进行了分析。他说：“长期以来，宁波男装给别人印象最深的就是西服正装，如果改弦更张，反而容易失去优势。”

　　西服森林中的休闲风

　　“文化根植性”一方面让宁波男装业难舍旧情；另一方面，却让人们忽略了宁波男装业中的一股新风。

　　事实上，宁波男装企业并非只是千篇一律的西服正装行头，在这片“西服森林”中正吹拂着一股清新的休闲风。

　　太平鸟集团董事长张江平大约是一个不愿“随大流”的人。事业有成的他并不愿意被归到企业家中去，而更喜欢当“时尚的领头人”。因为他感觉到“现在的企业家太多了”。

　　张江平的太平鸟同样没有“随大流”。在以西服为主打产品的宁波男装业中，太平鸟从亮相起始就选择了一条另类路线──休闲时尚。

　　张江平说：“产品的定位对企业的发展非常关键。我们通过企业自身一段时间的摸索，加上到国外考察，发现休闲服作为未来的时尚主流，市场空间不仅很大，而且当时少有商家竞争这个市场。所以，1996年我们注册太平鸟商标时就把它定位在休闲类。当年，我们的休闲类衬衫一上市，就赢得了市场的认可。当时，宁波已经有了西服产品的全国名牌，我们把产品定位为休闲类，对以后起到了非常重要而关键的作用。”

　　太平鸟沿着这条“错位经营”的道路一路起来。

　　推出休闲男装几年后，太平鸟又推出了走时尚路线的office女装；接着，又实行了品牌多元化战略。

　　在服装产业链之外，太平鸟还准备投资15亿元，打造包括女装街、商务楼、演艺中心在内的东方时尚中心。太平鸟甚至收购了一家医院，计划把它改造成一个时尚类的休闲、旅游、健康医院。

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