继成为北京奥运皮具产品供应商后，近日，中国最大的民营制鞋企业奥康集团在温州启动了全球营销战略：同时启动美国、印度和中国香港3大国际公司，以本土化为运作原则，所有员工均在当地聘用。此外，奥康还与北京中友百货、上海百联集团等10大国内大型商场签署战略合作伙伴联盟协定。此举意味着奥康借助奥运，打造全球品牌和全球营销战略的启动。

　　据奥康集团总裁王振滔透露，奥康的奥运营销战略将以公益营销为突破点。

　　奥运营销战略：以公益营销为突破点

　　6月22日，前奥运射击冠军杨凌的“杨凌-奥康儿童复明病房”在北京同仁医院亦庄分院挂牌。据了解，此次活动同时也是奥康集团奥运“圆梦行动”系列慈善活动的第一站。

　　事实上，在具体的奥运营销战略上，奥康将以公益营销为突破点。今年5月，奥康集团正式对外宣布启动奥康奥运“圆梦行动”。

　　王振滔表示，奥康作为北京2008年奥运会皮具供应商，不仅是奥运事业的参与者，还要成为奥运精神、奥运理念的推广者和传递者。

　　奥运营销模式：学耐克打造国际品牌

　　成为北京2008年奥运会皮具产品供应商前后，奥康集团总裁王振滔在不同场合提到了1984年的美国洛杉矶奥运会和运动鞋品牌耐克。耐克正是通过参与这届奥运会，从一个行业新秀一举超越了当时的行业老大阿迪达斯。

　　王振滔的目标很明确：2008年的奥康成就当年耐克的成功。在他的计划里，借力奥运，2008年20岁的奥康不仅实现国内市场同质化的超越，更实现了国际市场质的飞跃。“我们不仅仅关注2008年北京奥运会，我们已经在接触2012年伦敦奥运会组委会，欧洲是鞋业大市场。”王振滔透露，奥康正在谋划欧盟和日本市场。

　　目前，奥康已在日本、美国、俄罗斯、意大利、西班牙建立了五大销售中心，并在米兰设立了鞋样设计中心。王振滔认为，全球化首先是产品走出去；其次是营销网络走出去；第三是品牌走出去；最后，是整个民族工艺走出去。“不但要去迎合国际的市场，重要的是要让中国的产品去引领国际潮流。鞋子不只是穿的舒适耐用，它与人的审美观紧紧联系在一起，是时尚的风标。”