新兴铸管集团总经理助理、襄樊三五四二纺织总厂厂长、书记胡福生于1995年5月，在3542工厂处于最困难的时候接任厂长职务，面对种种困难，他凭着强烈的事业心和高度的责任感，团结和带领员工知难而进，锐意改革，将一个累计亏损4800万元，债台高筑濒临破产的企业起死回生，扭亏为盈，现已发展成为全国高档服装面料的研发和生产基地。1999年以来，企业每年以递增13.5%的速度连续六年盈利超千万元。2005年实现产值4.053亿元，销售收入4.056亿元，利润1516万元，利税4583万元，成为集团公司十大盈利厂家之一和湖北省纺织盈利大户，在全国纺织行业利税排名第20位。

    科技先行拓市场

　　胡福生厂长具有改革家的战略眼光和气魄。他上任后，大胆在工厂提出了"抓基础、创品牌、增效益、求发展"的思路，坚持在企业进行改革，紧密围绕市场作文章。早在2000年，胡厂长就认识到企业要摆脱困境，必须要进行新产品开发，便果断地在生产精梳纱、高档服装面料上创品牌，分步实施设备改造的战略决策。企业及时成立了以总工程师主要负责的新产品开发办公室，不求大而全，只求少而精，进行重点突破。工厂先后投资3亿多元，从英国引进精梳联合机，从日本引进了4台浆纱机、10台自动络筒机、301台不同幅宽的喷气织机，还从瑞士引进了整经机、气流纺机，从美国、德国引进了空压机等。这些先进设备的引进，为工厂走向世界，赢得市场，创造了必要的物质条件，使工厂实施了跨越式的大发展，这绝对不是一种偶然，而是工厂全体员工卧薪尝胆、艰苦创业的结果，也是以胡福生厂长为领导的新一届班子科技先行拓市场，提高企业核心力量的结果。目前，3542生产的福龙牌纱、布新产品陆续闪亮登场，受到国内外客商的青睐。

     以人为本重德才

　　无论是现在还是将来，激烈的市场竞争，归根结底乃是人才的竞争。胡福生厂长经常告诫大家，要坚持以人为本，尊重知识，尊重人才，不断加强队伍建设。3542厂有员工4600多名，其中中专以上的1700人，中级职称以上的有187人。为进一步在强化现代管理中弘扬人文精神，近年来企业组织50名中层以上领导干部，先后赴德国、法国、荷兰、比利时、美国、日本等国家考察、学习，不断开阔视野，提高管理能力。在人才管理中，企业除每年都要从高校引进专业人才外，近年来还投资700万元，新建大学生公寓，配备了电视、电话、宽带网络，尽量改善技术人员的工作与生活条件。对于新招员工则坚持三个月的企业精神、操作技能、规章制度、安全卫生等专业知识培训，考试合格者方能上岗。对中层以上的管理人员和各类技术人员，每年利用星期六、节假日集中组织学习都在120小时以上，一线员工学习也不少于80小时。企业还不失时机地组织开办各类技术培训班，让职工对口学习，抓紧"充电"，最近又组织了78名班长以上管理人员，参加了成人纺织工程函授班。此外，企业关心干部的学习生活，每年安排管理人员年休，到国内外休养度假，组织年轻员工参加拓展训练，增强他们对企业的热爱和依恋。

    勤政廉洁做表率

　　认识胡福生厂长的人都知道，他是个"工作狂"。胡厂长个人几乎没有什么嗜好，但是一谈到工作他总是滔滔不绝。他经常半夜仍在找人谈工作。胡厂长身患高血压和颈椎病，但在他住院期间，仍然在病房办公，病情稍好，又回到车间。企业员工都深深为他这种敬业精神感动。近两年，工厂效益好了，在职工代表大会上，代表们联名为他请功，一致要求给胡福生厂长奖励，他总是坚辞不受。他说，我领情不领奖。胡厂长生活非常俭朴，出差吃住只求温饱，而且经常告诫自己身边的人要勤俭节约。他的办公室安装空调几乎是全厂最后一个。他总是说，企业的好坏关键看一把手。他对自己严格要求，高于企业每一个员工。一次，他出差回厂直接进了车间，情急之下没按要求戴工作帽，员工发现后给他指出，他当即认错。按规定员工这样违纪一次罚20元，而胡厂长却自罚100元交到财务部，令全厂员工深受教育。

　　在胡福生厂长的带领下，3542厂多次荣获湖北省文明单位、湖北省工业企业先进单位、湖北省优秀企业、湖北省管理示范企业、湖北省思想工作先进单位、第五、六届全国设备管理优秀单位和国家级守合同、重信用单位等荣誉称号。胡福生厂长本人也先后被评为"九五"期间全军劳动模范，全国五一劳动奖章，湖北省第十届人大代表，湖北省优秀企业家（金牛奖），全国纺织行业创业奖。