2005年11月1日，中国纺织工业协会杜钰洲会长在“中国纺织10大品牌文化座谈会”上指出，织大国，在世界市场上占据了很大分额，生产的产品有很大进步，而且价格便宜，具有很强的竞争力，但同时也要看到，我们的产品主要是贴牌出口，自己获得的利润不高，甚至很多企业内销的利润率比外“十六届五中全会提出了坚持科学发展观，构建社会主义和谐社会的重大课题。在纺织行业里贯彻这一精神，就是要培育自主品牌、促进产业升级和提高产业竞争力。重要的是创新，只有不断创新，才会有高利润回报。”

    杜钰洲进一步分析认为，我国是一个纺销的利润率高1倍到1.5倍。大部分好处都让外国人拿走了，原因在于我们缺乏自主品牌，缺乏良好的营销渠道，因此掌控不了市场。

    近年来，美国、欧洲对中国纺织品出口设限引发的贸易摩擦越来越多，民族品牌的匮乏已在一定程度上成为制约我国纺织行业发展的“瓶颈”。此外，虽然我国纺织品出口量巨大，但普遍存在行业利润率低的现象，甚至一些低端纺织品出口售价已接近其生产成本，出口利润极其低微。商务部部长薄熙来曾有一个形象的比喻：八亿件衬衫的出口才能换来一架空客飞机。这个比喻说出了中国纺织品出口的本质问题。

    面对这种情况，杜钰洲强调，要产业升级，提高国际竞争力，重要的是要创新。首先要进行技术创新，其次是营销创新，第三是行业整合，只有把这三方面工作做好，才能往高端迈进，全方位提高竞争力，才能有高利润，否则只能在产品供应链的低端打工，在低层次上竞争，我们不能满足出口量世界第一，要做到实现利润率第一，这是中国纺织行业提升的一个重要标志。谈到中国纺织品牌文化的建设，他认为，企业品牌文化不是狭义的，品牌文化是企业的精神，本身就是竞争力。企业要从自己的实际情况出发，探索自己特有的品牌发展之路，提炼出企业品牌的要点，挖掘出企业独有的个性，并进行自我提升，进而发展成为世界品牌。

    目前，我国大多数纺织企业还是处在“世界加工厂”的层次，如何改变这样的局面呢？中国人民大学经济学院教授杨瑞龙认为，我国企业若要真正与国际跨国公司平起平坐，迟早要迈过从“世界加工厂”过渡到“世界级品牌”这个“槛”，而要打造国际化品牌，仅仅守住国内市场肯定是不行的，走出去是必然的选择。因此，对于我国纺织企业来说，“走出去”虽然是一个充满风险的选择，但绝对是创造品牌的必由之路。

    综观国内各行各业，经历过“走出去” 的海尔集团无疑是一个创品牌较为成功的企业，目前海尔已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，2004年海尔全球营业额突破1000亿元，品牌价值高达 616亿元，还是中国唯一入选世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》的品牌，实现零的突破。对比海尔的成功，我们有理由相信，只要纺织界齐心协力，同样会出现在世界范围内取得成功的纺织品牌，这绝对不是梦想，让我们拭目以待吧。