“2006年，德美公司通过调整产品结构和客户结构，实施大客户战略，强化客户服务，不断提高个性化和差异化的竞争能力。同时，充分发挥德美瓦克合资公司的技术、品牌优势，使公司主营业务收入和利润同比稳步增长，净利润比上年增长40%。”广东德美精细化工股份有限公司总经办主任刘金华总结了德美2006年的总体情况，并对2007年的发展做了介绍，“在2007年，公司将继续强化、突出在纺织助剂领域的优势，积极推进客户结构和产品结构调整，进一步加强产品研发、网络建设和新市场开发力度，逐步整合优势业务资源，提升公司整体盈利能力。”

　　说到目前染料行业存在的问题，刘金华说，因为公司原材料中60%以上是石油化工制品，所以石油价格的波动将会对公司生产成本和经营业绩造成较大影响。这是在他看来的一个重要问题。

　　刘金华说，随着全球纺织工业中心的转移，世界纺织助剂制造业的中心也开始向亚洲、向中国转移，下游纺织业的增长将会进一步推动对助剂需求的增长，纺织助剂面临行业性的发展机遇。但是，应该看到，目前我国纺织助剂无论在制造技术上还是品种质量上都与国际水平存在着较大差距。主要表现在纺织助剂制造企业过多，且小而散，形不成规模，缺乏竞争力；通用助剂的生产能力过剩，且生产企业竞相压价；专用高档助剂缺乏，不得不依赖进口；拥有自主知识产权的助剂产品凤毛鳞角；环保型纺织助剂的开发缓慢；助剂质量不稳定，而且缺少检测手段；助剂生产技术和三废治理水平亟待提高，纺织助剂产品的环保性与制造过程中的污染问题已成为制约行业发展的瓶颈。

　　 对于如何应对特保措施，刘金华说：“欧美等国家和地区对下游纺织品的贸易限制主要采取技术和环保壁垒的方式，我们将在研究相关法规的基础上，致力于开发环保型产品，使产品指标符合环保要求。”

　　最后，刘金华表示，2007年德美将继续深化与国内大客户间的合作，开发高附加值的新产品和环保产品，同时积极开拓海外市场。