中国皮革协会于2005年9月正式启动“2006年中国真皮双王推选工作”。首先，按照《真皮标志章程》的规定，对400多家真皮标志企业进行了初步筛选，并征询地方皮革协会及相关地方主管部门的意见，从而确定了实地考核的企业名单。2005年10月22日至2006年1月20日，专家组分六个阶段对皮鞋、皮衣、裘皮和箱包百余家企业进行了实地考核，历经13个省、直辖市。考核组在近两年真皮标志日常动态管理基础上，结合实地考核采集的数据进行认真细致的分析，按照综合评定标准进行汇总打分排序，最终产生了排头企业名单。中国皮革协会根据考核和分析的结果提出了推荐名单，并于2006年2月上报中国轻工业联合会，经批准后正式产生了“2006年中国真皮标志皮鞋、皮革服装、裘皮服装排头产品和中国箱包排头产品荣誉称号名单”。

    为了使排头企业推选工作与时俱进，不断创新，中国皮革协会除坚持原有的不报名、不收费、不搞终身制的“三不原则”，以及对企业考核的“七个环节”外，2006年采取了四大改革措施，使本届中国真皮双王推选工作呈现出以下新特点：

1、考核内容范围更广，程序更加严格，特别强化了对环保和社会责任的考核。

    2006年中国真皮双王推选工作，专家组实地考核的项目包括企业的原材料购销合同，生产现场记录，质量体系及运行情况；管理体系、设计开发、营销网络、售后服务，产品生产的工艺流程，环境卫生及车间通风情况；企业的商标注册及使用情况，近期规划和发展目标，广告宣传投入，员工宿舍及食堂情况，等等。同时，企业还需提供2004年和2005年1-10月资产负债表和损益表；企业所在地税务局出据的2004年企业纳税证明；5个用户（或商场）的消费意见；所在地技术监督部门、主管部门或地方行业协会的推荐函等。此外，特别强化了对企业环保和社会责任的考核，并且这两项考核内容具有投票否决权。
2、吸纳各方专家人士参与推荐考核工作，便于交流改进工作并提高社会监督力度。

    考核组专家原则上由4-6人组成，包括中国皮革协会、国家质量监督检验部门、熟悉企业生产运作及品牌经营方面代表等。今年首次邀请浙江、山东、河南、深圳、温州等皮革主产区的地方皮革协会的负责人参与考核，便于在考核过程中有针对性地提出问题和建议，加强交流与合作。同时，也有利于规范和完善工作程序，提高了社会监督的力度。
3、裘皮服装和箱包产品首次纳入推荐考核工作之列，搭建了更加完善的品牌培育平台。

    2005年6月在上海召开的“中国皮革协会皮件专业委员会工作会议”提出，近年来我国箱包行业发展迅速，箱包产品质量不断提高，箱包企业有条件也有能力在实施名牌战略方面有所作为，希望中国皮革协会为箱包企业搭建创品牌的平台；与会代表还一致通过了《关于在箱包行业实施名牌战略的提案》的决议。因此，今年首次将箱包产品纳入了考核范围。此外，根据《真皮标志章程》规定，今年将裘皮服装纳入了考核范围，并首次推出了“中国真皮标志裘皮衣王”品牌。在总结和借鉴皮鞋、皮衣考核工作经验的基础上，为箱包和裘皮产品搭建了更高层面的品牌平台，从而完善了中国真皮标志品牌系列平台。

4、加强与企业对行业热点、难点问题的交流互动，引导企业以科学发展观为指导，主动迎接新的历史机遇和挑战。

    针对当前我国皮革行业面临的产业结构调整、经济增长方式转变、品牌培育与提升、倡导行规行约、环保和社会责任要求更高，以及在贸易摩擦不断增多的情况下开拓多元化国际市场等行业热点、难点问题，考核组专家与企业负责人进行了广泛的交流和探讨。引导企业认清当前的新形势，明确企业的发展目标，以科学发展观为指导，主动迎战国内外市场的新变化和新挑战。